非獨(dú)立核算和獨(dú)立核算的利弊

法律主觀：

獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算具有下列區(qū)別：一般來說，獨(dú)立核算是由本單位自行對其經(jīng)營活動(dòng)的過程、成果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，而非獨(dú)立核算是報(bào)送上級單位，由上級單位匯總核算。

法律客觀：

《稅收會(huì)計(jì)制度》

第三條

稅收會(huì)計(jì)的核算對象是稅收資金及其運(yùn)動(dòng)，即稅務(wù)部門組織征收的各項(xiàng)收入的應(yīng)征、征收、減免、欠繳、上解、入庫和提退等運(yùn)動(dòng)的全過程。

《稅收會(huì)計(jì)制度》

第四條

稅收會(huì)計(jì)核算單位，按其對稅收資金管理任務(wù)的不同，分為直接管理稅收資金上解的單位（簡稱上解單位）、直接管理稅收資金入庫的單位（簡稱入庫單位）、管理稅收資金上解和入庫雙重業(yè)務(wù)的單位（簡稱雙重業(yè)務(wù)單位）及管理部分稅款上解和部分稅款入庫的混合業(yè)務(wù)單位（簡稱混合業(yè)務(wù)單位）四種。

《稅收會(huì)計(jì)制度》

第六條

各核算單位和匯總單位都必須在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置稅收會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員。各單位配備的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、持有會(huì)計(jì)證，擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員必須具有國家規(guī)定的相應(yīng)會(huì)計(jì)任職資格。

建筑行業(yè)成立分公司的利弊

法律分析：建筑行業(yè)成立分公司的利處：1、分公司為了便于經(jīng)營，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求較簡單；2、分公司的設(shè)立較簡單，費(fèi)用較少。建筑行業(yè)成立分公司的弊處：1、在外地創(chuàng)辦獨(dú)立核算分公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開辦費(fèi)用也較大。2、要求比較高，設(shè)立分公司應(yīng)符合《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的條件和程序。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十四條 公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。

公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

設(shè)立分公司的利弊

設(shè)立分公司的利處：

1、分公司能獨(dú)立完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，虧損不會(huì)與母公司利潤相抵。

2、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立分公司，可以使集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競爭能力。

3、同時(shí)通過確立分公司的獨(dú)立法人地位，可以將分公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)榉止驹诘д`而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

4、另一方面，分公司通過自身經(jīng)營的努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

設(shè)立分公司的弊處：

1、在外地創(chuàng)辦獨(dú)立核算分公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開辦費(fèi)用也較大。

2、要求比較高，設(shè)立分公司應(yīng)符合《公司法》和《條例》規(guī)定的條件和程序。只有國家授權(quán)投資的公司可投資設(shè)立全資子公司(即國有獨(dú)資的子)其他公司只能設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司形式的控股子公司。

3、公司初期設(shè)立子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較大。

4、分公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，需要獨(dú)立繳納所得稅，承擔(dān)的稅務(wù)水平相對比較高。

5、公司向其他有限責(zé)任公司、股份公司投資的，公司章程對投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。

根據(jù)我國《公司法》第十四條的規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。

由此可見，設(shè)立分公司有利有弊，最終還是要看公司的具體情況的。

法律依據(jù)

《中華人民共和國公司法》第十四條 公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。

公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

分公司與辦事處的區(qū)別，辦事處是否可以獨(dú)立的為辦事處員工繳納社保

辦事處和分公司最大的區(qū)別是：分公司實(shí)行獨(dú)立核算，而辦事處只是公司人員駐點(diǎn)，不獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)核算還是由總公司一起核算。

另外，從組織機(jī)構(gòu)上，辦事處較為簡單，根據(jù)情況安排人員，而不分部門，分公司一般獨(dú)立運(yùn)作，成立不同的部門負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，規(guī)模比辦事處較大。

從政府登記方面，辦事處不需要工商或者稅務(wù)登記，成立分公司要求在稅務(wù)局登記。

權(quán)衡利弊：

如果項(xiàng)目利潤大就成立分公司，負(fù)責(zé)人權(quán)利大責(zé)任大，同時(shí)費(fèi)用大：多出了財(cái)務(wù)人員工資和地方稅。

如果項(xiàng)目利潤少就設(shè)辦事處，負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)利都小，費(fèi)用支出受控老總和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)多重制約，但是不用和地方工商稅務(wù)部門周旋，省稅和費(fèi)用。

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建筑行業(yè)成立分公司的利弊

建筑行業(yè)成立 分公司 的利處： （一）經(jīng)營設(shè)立方面 1、分公司為了便于經(jīng)營，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求較簡單； 2、分公司的設(shè)立較簡單，費(fèi)用較少； 3、總公司可以根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整對分公司的資本注入，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對比較小。 （二）稅務(wù)方面 1、分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預(yù)提稅； 2、分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動(dòng)，不必負(fù)擔(dān)稅收。 建筑行業(yè)成立分公司的弊處： 1、在外地創(chuàng)辦獨(dú)立核算分公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開辦費(fèi)用也較大。 2、要求比較高， 設(shè)立分公司 應(yīng)符合《 公司法 》和《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的條件和程序。只有國家授權(quán)投資的公司可投資設(shè)立全資 子公司 (即國有獨(dú)資的子)其他公司只能設(shè)立 有限責(zé)任公司 或 股份有限公司 形式的控股子公司。 3、公司初期設(shè)立子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較大。 4、分公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，需要獨(dú)立繳納所得稅，承擔(dān)的稅務(wù)水平相對比較高。 《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》第四十六條，分公司的登記事項(xiàng)包括：名稱、營業(yè)場所、負(fù)責(zé)人、 經(jīng)營范圍 。分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。分公司的經(jīng)營范圍不得超出公司的經(jīng)營范圍。

工廠中，各個(gè)生產(chǎn)部門獨(dú)立核算承包制的利與弊？

目前，有部分公司把部分車間承包給個(gè)人，肯定自有他的道理，但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，車間（特別是焊接車間）承包給個(gè)人的弊大于利：\x0d\x0a 一、影響公司形象。當(dāng)承包車間缺少人手時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)就很難完成。如果承包人能在很短的時(shí)間內(nèi)組織到人力，也就沒什么問題了。但承包人在短時(shí)間內(nèi)很難組織到人員而又沒有人幫他組織人員時(shí)候，就會(huì)以公司的名義到社會(huì)上去招人了。這時(shí)，公司不同意以公司的名義去招人吧，那么生產(chǎn)任務(wù)很難完成。如果完不成生產(chǎn)任務(wù)，對于承包者來說損失并不是很大，而對公司來說損失就很大了，有些損失甚至難已挽回。對此，公司只好也只能同意以公司的名義讓他們?nèi)ド鐣?huì)上招人了。但這樣就又有新的問題出現(xiàn)了：那些應(yīng)聘人員根本就不知道此次招人不是公司的行為。當(dāng)他們進(jìn)廠知道真相后，就有一種上當(dāng)受騙的感覺。當(dāng)他們覺得受騙后，往往不會(huì)說承包人怎么樣，而是說公司如何如何。這對公司的形象是不是一種影響？當(dāng)他們留下來工作時(shí)，如果工作條件與自己想象中的相差無己時(shí)，情況還好點(diǎn)。但當(dāng)他們覺得很不劃算時(shí)或是當(dāng)初的承諾沒有兌現(xiàn)時(shí)就會(huì)引發(fā)第二個(gè)問題。\x0d\x0a 二、不利于管理。當(dāng)他們覺得上當(dāng)受騙后，工作時(shí)就不會(huì)認(rèn)真去做，公司的各項(xiàng)制度對他們來說就是一張廢紙。如果他們違犯了公司的制度，如何去處理就是一個(gè)很大的問題。當(dāng)你去處理時(shí)，他們就會(huì)以車間是承包的而不受公司的約束。如果不理他們，他們就會(huì)我行我素。管與不管，讓公司處于兩難的位置。管？他們就會(huì)提出他們的要求以及想法和當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)承包人給予的承諾。如果這些要求不過分、比較合理，還好解決一點(diǎn)。如果他們的要求有些難度甚至有點(diǎn)過分，公司怎么辦？承包人會(huì)不會(huì)答應(yīng)？如果這次按照他們的要求做了，那么就一定會(huì)有第二次、第三次的。如果不管，以車間已承包為借口向承包人施壓，又會(huì)給他們之間帶來更大的矛盾。再說如果公司不管，對其他車間的員工來說又是不公平的：處分輕了，起不到警示作用。處罰重了，他們又會(huì)有意見：怎么某某車間的人犯了同樣的錯(cuò)，為什么不給他處分？這時(shí)如果公司采取強(qiáng)硬措施，也許會(huì)引起公憤。這樣必然會(huì)影響公司的工作秩序的正常運(yùn)作。\x0d\x0a 三、影響產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)供大于求時(shí)或是人們的購買力下降的時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是否過硬就顯得極為重要了。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是公司能否生存下去的一個(gè)重要因素。特別是金融風(fēng)暴發(fā)生后，質(zhì)量就顯得更為重要了。如果質(zhì)量不過硬，正好給客戶一個(gè)取消訂單的理由。因此，在目前的情況下就更應(yīng)該狠抓質(zhì)量了。但是，現(xiàn)在車間承包了，雖說公司也采取了一定的措施來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可質(zhì)量問題還是不斷地出現(xiàn)。這是為什么呢？其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是有很多因素而產(chǎn)生的，但在工作中，承包車間有著很大的因素。以焊接車間為例：\x0d\x0a 1、原材料的問題。在生產(chǎn)過程中有部分問題是不容易發(fā)現(xiàn)的，但是到了下一道工序就很容易發(fā)現(xiàn)了，但是如果到了焊接車間，員工只管生產(chǎn)，管他原材料是好是壞。而當(dāng)承包人接到生產(chǎn)訂單后，只要安排人員生產(chǎn)，在一定的時(shí)間里完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，對于原材料的好壞不是他管的事。就算是發(fā)現(xiàn)了原材料有問題，能馬虎的就馬虎，何必去尋找麻煩呢。當(dāng)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)問題要他們整改的時(shí)候，他們就會(huì)說馬上改（改沒改只有他們自己知道了）。或是把過錯(cuò)全部推給員工。\x0d\x0a 2、對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題除了質(zhì)檢人員看一下外，幾乎就沒有人去過問，這中間一是承包者所請的管理人員對產(chǎn)品不懂甚至此行工藝完全是外行，二是責(zé)任心不強(qiáng)。而員工們又都是拿的計(jì)件工資，都想盡量多的做出產(chǎn)品，以提高自己的收入，因此只講數(shù)量不講質(zhì)量幾乎是每個(gè)員工的通病。在這樣的情況下，幾乎就沒有員工會(huì)按照規(guī)定去輕拿輕放，因?yàn)檫@樣耽誤時(shí)間。往往是做好后往那一扔了事，這樣就又帶來新的質(zhì)量問題。\x0d\x0a 3、當(dāng)產(chǎn)品出來后，幾乎就沒有人去看有沒有質(zhì)量問題。偶爾發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題也不會(huì)安排人員去返修。為什么呢？因?yàn)榘才湃藛T去返修又是一筆開支。為了能盡量多的賺到錢，減少不必要的開支，能省則省，有時(shí)候甚至到了摳門的地步。能馬虎的就馬虎點(diǎn)，就這樣，到最后就成了大問題了。這時(shí)候無論是對承包者還是對公司都是一種損失，而公司的損失是最大的。\x0d\x0a 四、生產(chǎn)任務(wù)難按時(shí)完成。當(dāng)生產(chǎn)量小時(shí)這就不是問題了。當(dāng)生產(chǎn)量大、任務(wù)急、時(shí)間緊時(shí)，問題就很快的出來了，為一趕進(jìn)度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按時(shí)上班，一兩天還好一點(diǎn)，時(shí)間一長，人就非常疲勞而承受不了，對于這些，承包者是不會(huì)管那么多的，他所要的就是按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，受不了也要受。這樣員工又不愿意了，就會(huì)出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。如果員工沒有得到很好的休息，稍有不慎就會(huì)引起不必要的沖突。\x0d\x0a 我在寧波的時(shí)候，那是在噴涂車間工作。當(dāng)時(shí)是8月，天氣很熱，而每天加班到12點(diǎn)以后，而每二天早上7點(diǎn)又必需到廠里去。連續(xù)三天后，問題出來了：質(zhì)量有問題、產(chǎn)量達(dá)不上、但員工們的火氣上來了，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)生爭吵。換成兩班制后，一切問題得到解決。\x0d\x0a 五、經(jīng)濟(jì)問題。當(dāng)每件產(chǎn)品上線后，員工都想知道自己所做的這道工序的單價(jià)是多少？有的承包者能在很短的時(shí)間里訂出一個(gè)合理的單價(jià)，這樣當(dāng)員工知道單價(jià)后就會(huì)努力地去生產(chǎn)，以便自己能掙到更多的錢；有些承包者遲遲不推出單價(jià)，這樣員工做起事心中沒底，，只算在做也只是應(yīng)付差事；有些承包者在產(chǎn)品完成后再給出單價(jià)，這樣，就算員工認(rèn)為不劃算也沒辦法，因?yàn)楫a(chǎn)品已完成，只有自認(rèn)倒霉；還有些承包者制定出單價(jià)，同時(shí)又告知了員工，當(dāng)員工按這個(gè)單價(jià)拼命去生產(chǎn)后，承包者又認(rèn)為員工掙的太多了，就會(huì)采取降單價(jià)的手段來降低員工的工資。這樣，除第一種情況外，后面的幾種情況都會(huì)引起不必要的矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)罷工的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？就是因?yàn)槌邪呦攵噘嶅X，把員工當(dāng)成賺錢的機(jī)器。\x0d\x0a 六、不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們都知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性。但是現(xiàn)在車間承包了，情況就不一樣了。還是拿焊接車間為例。當(dāng)焊接車間需要其他車間的幫助時(shí)，其他車間也許會(huì)以各種各樣的借口而拒絕；也許會(huì)安排人員，但這些人員怎樣工作那是另外一會(huì)事了。當(dāng)其他車間需要焊間車間幫忙時(shí)，焊接車間是否向其收取費(fèi)用：收多少怎么收都是問題。如果不收，這筆費(fèi)用就要算到自己的身上，嘴上雖然不說什么，但心里一定會(huì)不高興的。另外，現(xiàn)在有部分人是有仇富心理的，如有什么問題（如質(zhì)量問題需返工）就會(huì)推到承包車間身上，理由也很簡單：這樣做也是為公司節(jié)約費(fèi)用，他們是承包的，賺的有錢。\x0d\x0a 綜合來看，本人認(rèn)為，公司不能把車間承包給個(gè)人，如果公司的生產(chǎn)能力不能完成生產(chǎn)訂單時(shí)，可以包給別的公司生產(chǎn)。當(dāng)別的公司完成生產(chǎn)后，只要能達(dá)到公司的要求就行了，否則公司就可以拒收。如果在規(guī)定的時(shí)間里完不成生產(chǎn)任務(wù)，就要賠償。還有就是如果把給承包人的價(jià)格分別算到產(chǎn)品中，把這部分錢讓給員工，員工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其實(shí)員工們的要求很簡單，就是只要讓他們能掙到錢，他們就會(huì)按照你的要求去做。

設(shè)立子公司的利弊

設(shè)立子公司的利處：

1、子公司能獨(dú)立完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，虧損不會(huì)與母公司利潤相抵。

2、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競爭能力。

3、同時(shí)通過確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸驹诘д`而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

4、另一方面，子公司通過自身經(jīng)營的努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

設(shè)立子公司的弊處：

1、在外地創(chuàng)辦獨(dú)立核算子公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開辦費(fèi)用也較大。

2、要求比較高，設(shè)立子公司應(yīng)符合《公司法》和《條例》規(guī)定的條件和程序。只有國家授權(quán)投資的公司可投資設(shè)立全資子公司(即國有獨(dú)資的子)其他公司只能設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司形式的控股子公司。

3、公司初期設(shè)立子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較大。

4、子公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，需要獨(dú)立繳納所得稅，承擔(dān)的稅務(wù)水平相對比較高。

5、公司向其他有限責(zé)任公司、股份公司投資的，公司章程對投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。

擴(kuò)展資料：

子公司設(shè)立條件：

1、股份符合法定資格和所限人數(shù)：

國家作為唯一的出資人(股東)，可以設(shè)立國有獨(dú)資公司;公司、個(gè)人，包括農(nóng)村村民，辭職、退職人員;國家法律法規(guī)和政策允許的離休、退休人員及其他成 員，私營企業(yè)主和個(gè)體工商戶都可以成為有限責(zé)任公司的股東。有限責(zé)任公司的股東人數(shù)是有法律規(guī)定的，是二人以上五十人以下。

2、股東共同出資并達(dá)到法定資本的最低限額：

有限責(zé)任公司股東的出資可以是貨幣，也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)。以實(shí)物出資必須對實(shí)物折價(jià)，并有國有資產(chǎn)管理部門核算、確認(rèn)， 辦理轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的法定手續(xù)。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資，其金額不得超過注冊資本的百分之二十。

以土地使用權(quán)出資入股，其出資作價(jià)必須由縣級以上人民政 府土地管理部門組織評估，報(bào)縣級以上人民政府審核批準(zhǔn)，并需辦理相應(yīng)的土地使用證。

由于國務(wù)院宣布取消公司最低注冊資本，也不再限制公司設(shè)立時(shí)股東(發(fā)起人)的首次出資比例和繳足出資的期限。但是設(shè)立子公司仍需具備經(jīng)營活動(dòng)所需的資金。

3、股東共同制定章程：

訂立公司章程是設(shè)立公司的要件，也是設(shè)立有限責(zé)任公司的必不可少的程序。有限責(zé)任公司章程是股東全體同意的關(guān)于公司的組織、經(jīng)營的基本規(guī)定，是確定公司權(quán)利的文件。

4、要有符合法律規(guī)定的公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)：

設(shè)立有限責(zé)任公司，必須在公司名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”字樣，股東以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。公司機(jī)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。同時(shí)還須具備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人。

5、符合規(guī)定的經(jīng)營范圍：

若經(jīng)營范圍涉及前置許可的，需先行辦理相關(guān)前置許可或?qū)徟?/p>

6、辦理設(shè)立登記：

公司章程制定完成，股東繳足出資后，公司應(yīng)在法定的期限內(nèi)，由全體股東指定的代表或共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記、提交公司登記申請書。

參考資料來源：百度百科-子公司