一個(gè)公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什么？

一個(gè)公司的組成部分有人力資源部、市場(chǎng)部、法務(wù)部 、財(cái)務(wù)部、后勤部、公關(guān)部等。

1、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

2、市場(chǎng)部： 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用。企業(yè)的營(yíng)銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成。按職能劃分，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

3、法務(wù)部：隨著社會(huì)的法治化日益增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)高級(jí)法律人才的渴求會(huì)越來越大，法務(wù)部顧名思義，就是為了公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的，一般來說，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。

4、財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理的部門。財(cái)務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。

5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對(duì)其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡(jiǎn)言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門。

6、公關(guān)部：企業(yè)社會(huì)組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會(huì)組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動(dòng)的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會(huì)公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu)。

擴(kuò)展資料：

部門劃分，主要是對(duì)管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數(shù)劃分

這是一種最原始、最簡(jiǎn)單的劃分方法，在高度專業(yè)化的社會(huì)中有被逐漸淘汰的趨勢(shì)。即每個(gè)部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務(wù)。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個(gè)班組人數(shù)的確定。

2、按時(shí)間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，那么部門設(shè)置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的。并按照這些工作或任務(wù)在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處于組織機(jī)構(gòu)的首要一級(jí)，當(dāng)基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時(shí)，就可將本部門任務(wù)細(xì)分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，加強(qiáng)了上層控制手段，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是:但易導(dǎo)致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差。

4、按產(chǎn)品劃分

這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。它是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的。

這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設(shè)備的效率，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào)；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨(dú)立性比較強(qiáng)而整體性比較差，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負(fù)擔(dān)。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區(qū)劃分

相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)，目的是調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域的積極性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這時(shí)就將某個(gè)地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位主管人員負(fù)責(zé)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)效益，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)，有利于培養(yǎng)管理人才。其缺點(diǎn)是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對(duì)各部門控制的困難，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)。

參考資料：部門劃分－百度百科

公司三大核心部門

公司三大核心部門

公司作為一種生產(chǎn)組織，其三大核心部門分別是生產(chǎn)、營(yíng)銷和行政部門。生產(chǎn)部門是公司的核心，主要責(zé)任是生產(chǎn)和制造公司的產(chǎn)品或服務(wù)。營(yíng)銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場(chǎng)推廣。行政部門是公司的支持部門，主管公司內(nèi)部的日常行政工作。

1. 生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門是公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)公司的產(chǎn)品或服務(wù)。生產(chǎn)部門需要協(xié)調(diào)它的供應(yīng)商、生產(chǎn)計(jì)劃和工廠的生產(chǎn)能力來滿足消費(fèi)者的需求。公司的生產(chǎn)部門要負(fù)責(zé)確保所有產(chǎn)品或服務(wù)都符合國(guó)家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而，為了適應(yīng)不同的市場(chǎng)，生產(chǎn)部門需要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化的開發(fā)和制造。

2. 營(yíng)銷部門

營(yíng)銷部門是公司的銷售線，主管銷售和市場(chǎng)推廣。營(yíng)銷部門需要制定全面的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以便在市場(chǎng)上成功推銷產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)策略包括四個(gè)要素：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。營(yíng)銷人員需要定期前往客戶處，以便了解其需求和態(tài)度，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場(chǎng)策略。

3. 行政部門

行政部門是公司的支持部門，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的日常行政工作。行政部門需要協(xié)調(diào)人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和法律事務(wù)。人力資源部門是負(fù)責(zé)招聘、選拔和管理雇員的部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、報(bào)告公司財(cái)務(wù)情況和制定策略。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司所有的材料和廠房設(shè)備的采購(gòu)。法律部門負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，保證公司的合法性和遵守法律規(guī)定。

結(jié)論

公司的三大核心部門：生產(chǎn)、營(yíng)銷和行政部門，它們構(gòu)成了公司的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。三個(gè)部門必須協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能成功地生產(chǎn)和銷售出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。無論是協(xié)調(diào)供應(yīng)商，制定營(yíng)銷策略，還是處理人力資源和法律事務(wù)，一個(gè)有效的內(nèi)部委派制度和高效的溝通相互作用來確保公司的正常運(yùn)作。

一個(gè)公司除了董事會(huì)，辦公室之外什么部門最大

人事后勤（辦公室）、財(cái)務(wù)籌資（財(cái)務(wù)部）、物料采購(gòu)供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營(yíng)銷售（營(yíng)銷部）等

董事長(zhǎng)辦公室：為董事會(huì)服務(wù)，設(shè)董事會(huì)秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和對(duì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等

總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理

部門設(shè)置：

總經(jīng)理辦公室：為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等

人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、異動(dòng)、離職等工作

企管部：負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等

技術(shù)部：

生產(chǎn)部：

銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)日常核算與融資

后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

基建設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理

采購(gòu)部：原材料、輔料等采購(gòu)

一個(gè)公司的核心部門是哪個(gè)

財(cái)務(wù)部門、人力資源部、研發(fā)部、市場(chǎng)部和制造部

企業(yè)部門：

財(cái)政部：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

納稅籌劃

預(yù)算

成本控制

審計(jì)

并購(gòu)重組

人力部：規(guī)劃

招聘

培訓(xùn)

績(jī)效考核

薪酬

文化

行政

市場(chǎng)部：策劃品牌渠道

業(yè)務(wù)員

公關(guān)

客戶

新營(yíng)銷

生產(chǎn)部：技術(shù)開發(fā)

生產(chǎn)流程

采購(gòu)

品質(zhì)監(jiān)督

供應(yīng)鏈

信息部：廣告設(shè)計(jì)

產(chǎn)品包裝

企業(yè)信息

企業(yè)e化

項(xiàng)目管理

電子商務(wù)

證券部：證券市場(chǎng)

投資

融資金融

保險(xiǎn)

商業(yè)計(jì)劃

企業(yè)組織內(nèi)部哪個(gè)部門的工作重要，人力部，財(cái)務(wù)部，辦公室，市場(chǎng)部，營(yíng)銷部？

下面說都重要的，是對(duì)辦公室政治理解不深。從老板個(gè)人的角度說，人力部＞財(cái)務(wù)部＞辦公室＞營(yíng)銷部。老板主要是要管人、其次是財(cái)。在越是重要崗位上，越必須安排自己的人，安排了自己的人，才能控得住公司各方面。這年頭你能力再厲害，只要開得高薪，基本都能找個(gè)能力差不多的過來。

一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立哪些部門？

對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務(wù)部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊(duì)、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓(xùn)練組、薪資專員等）；3、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)等）；4、信息部（企業(yè)的IT部門，比如維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)行、IT設(shè)備運(yùn)行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行等）。這些部門都應(yīng)該具備，只是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同，在工作安排和崗位上會(huì)出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還有如下重要部門：

一、對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)

（一）研發(fā)部（R&D）：負(fù)責(zé)企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計(jì)

（二）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計(jì)劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（三）采購(gòu)部：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)、設(shè)計(jì)方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應(yīng)商，詢價(jià)，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門；

（四）倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)特料；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫(kù)；成品出庫(kù)的部門；

（五）PMC：計(jì)劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；

（六）品質(zhì)部：包括進(jìn)料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

有的生產(chǎn)企業(yè)會(huì)設(shè)置技術(shù)部，主要由工藝分解師等人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)將研發(fā)部的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督和輔導(dǎo)；在有的企業(yè)中，技術(shù)部還負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（七）營(yíng)銷中心：對(duì)于自產(chǎn)自銷的企業(yè)，還會(huì)設(shè)置營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。營(yíng)銷中心一般由市場(chǎng)部和銷售部構(gòu)成；市場(chǎng)部一般由（1）市場(chǎng)調(diào)研；（2）市場(chǎng)策劃組；（3）統(tǒng)計(jì)分析組；（4）稽查組構(gòu)成；銷售部根據(jù)企業(yè)不同一般按區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部…

二、對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)，可能沒有上述生產(chǎn)企業(yè)那么復(fù)雜，一般沒有生產(chǎn)部門，可能會(huì)有報(bào)關(guān)部；船務(wù)部；跟廠人員等等

部門劃分即活動(dòng)分組.是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域，它既是一個(gè)特定的工作領(lǐng)域，又是一個(gè)特定的權(quán)力領(lǐng)域。都門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。

在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個(gè)管理部門；每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次；每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門的合理劃分。

公司的核心部門是哪個(gè)？

管理學(xué)中講到。企業(yè)有五大職能部門。屬于企業(yè)基本構(gòu)成。生產(chǎn)、銷售、人資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)。所以都很重要，還望題主知曉。當(dāng)然事無絕對(duì)。 所以都很重要，還望題主知曉。當(dāng)然事無絕對(duì)。一個(gè)純粹的銷售企業(yè)，則有可能銷售團(tuán)隊(duì)比重會(huì)大，其他各項(xiàng)職能部門相應(yīng)權(quán)重會(huì)縮小一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，肯定會(huì)以研發(fā)為大比重，其他職能部門只會(huì)對(duì)應(yīng)的縮小。但絕不會(huì)沒有或者毫無地位，除非企業(yè)不想做大 拓展資料

一.與其說公司最重要的是哪個(gè)部門，倒不如說公司最重要的是哪個(gè)人

看起來人很多的公司，實(shí)際上，只有3個(gè)人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，這3個(gè)人缺一不可。

二.第一個(gè)人，總經(jīng)理。它是一切的緣起，后來的人都是因他而起，圍繞他做工作。你不要覺得他，一天到晚好像不干活，問你幾個(gè)問題就好了，團(tuán)隊(duì)是不是他搭起來的？出了大問題是不是都是他來解決？假如公司最后解散了，剩下的最后一個(gè)人是不是他？ 三.第二個(gè)人，是流量。一般來說負(fù)責(zé)流量的人都是偏技術(shù)流，不愛說話，往往得不到大家的重視。但是，客觀理性地來說，最應(yīng)該分錢的人就是流量，流量是一切生意的本質(zhì)，沒有了流量一切都是空的。不管你是付費(fèi)流量投放，還是免費(fèi)流量，誰給你搞流量，你就把最多的錢給誰。互聯(lián)網(wǎng)類型的公司的死，都是一個(gè)原因，流量枯竭。

四.第三個(gè)人，是銷售。這是離錢最近的地方，不管你是代理模式，而是直接對(duì)客戶，都是這個(gè)人來搞定的。他在一家企業(yè)的初創(chuàng)階段會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的生死，所以，往往一家成功的企業(yè)的初創(chuàng)階段，都是老板自己干銷售。我說這三種角色的核心目的，不是說一些沒用的廢話。而是，想告訴你，你在組建自己公司的核心團(tuán)隊(duì)，吸納合伙人的時(shí)候，要考慮他們的核心職能屬性，而不是僅僅看他跟你親疏遠(yuǎn)近。

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中包含哪些重要部門主管？

問題有點(diǎn)兒籠統(tǒng)了，什么行業(yè)、什么類型的企業(yè)、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)都是有一定區(qū)別的，簡(jiǎn)單來說企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大要素：產(chǎn)品、人才、財(cái)務(wù)，也就是人、財(cái)、物。

1、人才構(gòu)成企業(yè)的管理組織，配置和調(diào)動(dòng)企業(yè)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。比如人力資源主管

2、產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是生存和發(fā)展的根本。比如生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)研發(fā)主管

3、財(cái)務(wù)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的有力保障，所謂兵馬未動(dòng)糧草先行。比如財(cái)務(wù)主管、供應(yīng)鏈主管、采購(gòu)主管

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現(xiàn)代企業(yè)管理中哪個(gè)部門的地位最高

重要性是銷售，質(zhì)量，生產(chǎn)部門想對(duì)重要些，但是說地位，肯定是銷售部門地位最高.

一，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二，從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。

三，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

四，企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的，在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

五，企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支:人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。

六，在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件"，風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價(jià)值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價(jià)值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬件系統(tǒng)。